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【展望2020】金辉新能源公司：外拓市场 内提效益
发布时间：
2020-04-03 15:49:40
2020年，金辉新能源公司将从市场开拓、物资采购、技术质量、设备管理、能源管控等方面深挖潜力，多措并举提效益，努力实现全年生产经营目标任务。
抢占市场先机，逐步扩大销售。公司紧密结合自身实际，调整经营策略，在保证主产品不变的情况下，以走差异化路线为市场战略，保证产品市场占有率。同时将紧盯市场变化，抢占市场先机，在提高成熟产品销售量的同时，加强对潜在优质客户的开发，积极跟进有技术、资金实力的公司，不断提高服务意识和服务水平，稳定现有客户合作关系的基础上，加大新客户培育力度。
加强成本管控，化解市场风险。紧盯市场形势，扩大原料采购渠道，把握好原料采购价格，提高采购资金利用率，为公司降低原料采购成本打好基础。同时将加强对采购市场信息的收集，准确掌握供应商的供货能力及生产周期，不断发现和培育供货能力稳定的优质原料供应商，保障生产正常进行。
加大研发力度，开拓新兴市场。市场和研发人员联动出击，确保研发的产品和市场完全对接，以市场需求促进公司技术不断进步；持续加强产品研发能力，不断优化高镍前驱体产品性能，发展高端产品，差异化占领细分市场，尽快推动三元前驱体产品通过客户验证，抢占更多的市场份额，实现大规模量产，争取为公司培育新的经济增长点。
顺应市场需求，提高产品质量。针对客户对产品质量要求越来越高的现状，公司坚持问题导向，根据客户需求积极改进产品质量。针对客户对磁性物、铜、锌等杂质含量要求越来越低，逐步更换部分设备及备件，提高产品质量，以达到客户要求；通过加强现场管理，严格标准化作业，稳定工艺，提升质量管控水平，不断提高产品品质，竭尽全力满足客户质量提升要求。
加强成本管理，多措并举提效益。公司将加强成本管理，深入挖潜降耗，进一步提高产品收率和降低能耗，提升效益。将继续找准问题症结，加强对离心洗涤岗位的管理，防止浆料外泄；加强对烘干和包装岗位的管理，加强对设备和人员的管理，减少粗料、除磁料及粉尘废料的产生，提高产品直收率；加强对动力车间的管理，实时控制水电汽用量，降低园区整体能耗。
同时，公司还将完善安全环保消防设施。改造三元车间通风设施，使外排气体达标排放。按照环保局要求，对动力车间的2台热水锅炉和2台蒸汽锅炉燃烧器进行更换改造。与特材分公司共建废油储存库。建立公司消防和环保应急预案，充分确保所有安全环保消防设施有效运行，为公司生产保驾护航。（雷晓昕 王耀玺）
抢占市场先机，逐步扩大销售。公司紧密结合自身实际，调整经营策略，在保证主产品不变的情况下，以走差异化路线为市场战略，保证产品市场占有率。同时将紧盯市场变化，抢占市场先机，在提高成熟产品销售量的同时，加强对潜在优质客户的开发，积极跟进有技术、资金实力的公司，不断提高服务意识和服务水平，稳定现有客户合作关系的基础上，加大新客户培育力度。
加强成本管控，化解市场风险。紧盯市场形势，扩大原料采购渠道，把握好原料采购价格，提高采购资金利用率，为公司降低原料采购成本打好基础。同时将加强对采购市场信息的收集，准确掌握供应商的供货能力及生产周期，不断发现和培育供货能力稳定的优质原料供应商，保障生产正常进行。
加大研发力度，开拓新兴市场。市场和研发人员联动出击，确保研发的产品和市场完全对接，以市场需求促进公司技术不断进步；持续加强产品研发能力，不断优化高镍前驱体产品性能，发展高端产品，差异化占领细分市场，尽快推动三元前驱体产品通过客户验证，抢占更多的市场份额，实现大规模量产，争取为公司培育新的经济增长点。
顺应市场需求，提高产品质量。针对客户对产品质量要求越来越高的现状，公司坚持问题导向，根据客户需求积极改进产品质量。针对客户对磁性物、铜、锌等杂质含量要求越来越低，逐步更换部分设备及备件，提高产品质量，以达到客户要求；通过加强现场管理，严格标准化作业，稳定工艺，提升质量管控水平，不断提高产品品质，竭尽全力满足客户质量提升要求。
加强成本管理，多措并举提效益。公司将加强成本管理，深入挖潜降耗，进一步提高产品收率和降低能耗，提升效益。将继续找准问题症结，加强对离心洗涤岗位的管理，防止浆料外泄；加强对烘干和包装岗位的管理，加强对设备和人员的管理，减少粗料、除磁料及粉尘废料的产生，提高产品直收率；加强对动力车间的管理，实时控制水电汽用量，降低园区整体能耗。
同时，公司还将完善安全环保消防设施。改造三元车间通风设施，使外排气体达标排放。按照环保局要求，对动力车间的2台热水锅炉和2台蒸汽锅炉燃烧器进行更换改造。与特材分公司共建废油储存库。建立公司消防和环保应急预案，充分确保所有安全环保消防设施有效运行，为公司生产保驾护航。（雷晓昕 王耀玺）
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