【展望2020】特材分公司：突出“六个保障”全力做好各项工作

发布时间：

2020-04-03 15:48:19

  2020年,特材分公司将紧紧围绕“六个保障”开展工作，努力实现营业收入超过4.68亿元，产品产量实现翻番的年度任务。
拓宽原料渠道，保障供需平衡。原材料保障一直是制约公司发展的重要问题，今年分公司将保障原料供应作为重点工作，在巩固国内原料供应商基础上，积极开拓海外采购渠道，降低原料综合价格，不断提升分公司利润空间。
  严控管理水平，保障成本和单耗双下降。分公司将加强对生产工艺、流程、设备、人员等的管控力度，努力实现精细化控制，着力降低原料和动力消耗、设备维护等成本。各职能部门将加强对各项费用支出的管控，提升工作效率和质量，发挥好服务保障生产的作用。
  严格过程管理，保障产品质量。分公司将加强对各部门负责人的质量责任落实情况考核，与年终绩效挂钩，激发主动作为；安排懂工艺操作、责任心强、工作细致的人员担任质量员，并充分发挥好质量员的作用；加强工艺纪律检查与监督，加强对不合格原料、不合格工序产品、不合格成品、不合格设备等的管控，确保生产全过程质量可控，力争在产品质量保障上出成效。
  加快推进装备升级，保障产销量翻番。今年，公司将再次采购一台42米氮气保护推板窑，预计8月份之前钒氮车间形成“2新+3旧”的炉窑格局，钒氮产能达到每月300吨。推板窑的升级换代，在保障产能提升的同时，将大幅提升生产效率，降低制造费用，助力公司实现全年目标任务。
  勇于自我变革，保障管理效率提升。分公司将对组织机构和职能部门进行了压缩和调整，通过调整后各部门优化了管理流程、提高了管理效率，努力使管理工作将更好地服务于生产，为生产工作保驾护航。（雷晓昕张小虎）

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