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【展望2020】中色新材：强化科技创新驱动 确保实现经营目标
发布时间：
2020-04-03 15:47:04
2020年，中色新材将全力抓好市场开拓，加快产品研发步伐，强化精细化管理，扎实推进各项措施落细落实落地，奋力实现公司减亏目标，确保完成全年生产经营目标任务。
全力抓好市场开拓。公司将继续巩固和服务好银系列产品现有客户，加大对银系列新产品的测试和市场开发力度。加大铍青铜及镍硅青铜产品的市场开发，搜集市场信息，多渠道组织进行技术交流，尤其是针对重点大客户，制定客户经理制跟踪服务模式，做好走访客户、产品测试、质量改进等工作的同时，加大市场的开发力度，确保完成销售指标。持续关注新品市场和金属铟市场价格走势，在合适时机处理含铟废料，控制出血点，并加强市场调研，寻求新的经济增长点。
强化科技创新驱动。抓住银粉新线正常运行和旧线设备改造后产能增加这条主线，扩大规模、加快技术进步，丰富银产品系列，并辅以银浆新品的突破，以实现银产品市场的稳步增长；要尽快完成球形银粉系列的量产稳定性试验，在太阳能正面银浆市场进行应用推广，并实现批量销售；积极推进银浆用银粉、叠瓦胶用银粉的研发和质量改进工作做好技术储备，提高应对技术变化风险的能力。加强对镍硅铸锭生产技术的研究，稳定镍硅铸锭质量；加强对轧制现场的生产技术管控，找到控制的关键点和最佳工艺参数，实现连续稳定的批量生产能力，将带材产品直收率提高到45%以上，保证产品交付及时率达到90%以上；瞄准生产技术改善和设备改进，贯通稳定生产工艺流程，降低单位成本，提升产品质量水平，提高交货能力。
不断提升管理水平。强化预算编制和执行的严肃性，定期召开“季度分析会+月度调度会”，督导各单位落实考核指标和重点工作任务。完善绩效考核体系，全面提高预算编制水平。坚持“以销定产、以产定采”原则，强化存货源头控制，完善储备期量标准，加快毁损报废、滞销积压存货清理处置，降低非正常存货额度。加强业财融合，提高财务数据汇总分析能力，实现从结果控制向过程控制的转变，进一步推动生产成本管控和风险管控。组织开展质量管理体系文件的修订，制定质量管理细化控制措施，加强对各单位产品质量监控。(周晓蕊）
全力抓好市场开拓。公司将继续巩固和服务好银系列产品现有客户，加大对银系列新产品的测试和市场开发力度。加大铍青铜及镍硅青铜产品的市场开发，搜集市场信息，多渠道组织进行技术交流，尤其是针对重点大客户，制定客户经理制跟踪服务模式，做好走访客户、产品测试、质量改进等工作的同时，加大市场的开发力度，确保完成销售指标。持续关注新品市场和金属铟市场价格走势，在合适时机处理含铟废料，控制出血点，并加强市场调研，寻求新的经济增长点。
强化科技创新驱动。抓住银粉新线正常运行和旧线设备改造后产能增加这条主线，扩大规模、加快技术进步，丰富银产品系列，并辅以银浆新品的突破，以实现银产品市场的稳步增长；要尽快完成球形银粉系列的量产稳定性试验，在太阳能正面银浆市场进行应用推广，并实现批量销售；积极推进银浆用银粉、叠瓦胶用银粉的研发和质量改进工作做好技术储备，提高应对技术变化风险的能力。加强对镍硅铸锭生产技术的研究，稳定镍硅铸锭质量；加强对轧制现场的生产技术管控，找到控制的关键点和最佳工艺参数，实现连续稳定的批量生产能力，将带材产品直收率提高到45%以上，保证产品交付及时率达到90%以上；瞄准生产技术改善和设备改进，贯通稳定生产工艺流程，降低单位成本，提升产品质量水平，提高交货能力。
不断提升管理水平。强化预算编制和执行的严肃性，定期召开“季度分析会+月度调度会”，督导各单位落实考核指标和重点工作任务。完善绩效考核体系，全面提高预算编制水平。坚持“以销定产、以产定采”原则，强化存货源头控制，完善储备期量标准，加快毁损报废、滞销积压存货清理处置，降低非正常存货额度。加强业财融合，提高财务数据汇总分析能力，实现从结果控制向过程控制的转变，进一步推动生产成本管控和风险管控。组织开展质量管理体系文件的修订，制定质量管理细化控制措施，加强对各单位产品质量监控。(周晓蕊）
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