西材院/中色新材:奋力追赶 确保完成全年目标任务
发布时间:
2020-04-28 10:13:12
2020年,是公司全面深化改革的一年,也是发展的关键一年,公司继续贯彻落实集团公司发展战略,进一步加强巩固铍产业,创新发展中色新材产业。自年初公司吹响“扭亏脱困,提质增效”号角以来,提质量、降成本、调结构、抓安全、节能耗成为公司上上下下忙碌奔波的主旋律,全体干部职工顶住压力,不畏艰难,负重前行,朝着既定的任务目标开足马力、奋力追赶,确保完成全年目标任务。
超前谋划,加大统筹协调力度。近期,公司班子成员连续三天召开铍材、银粉银浆、靶材和铍铜产业发展研讨会,深入分析研究了各产业现状、发展趋势及应对措施。公司班子成员进一步统一思想,明确任务,理清思路,超前谋划,周密部署今年各项工作任务;形成共识,促进团结,相互补台,深入生产一线,靠前指挥,解决实际问题。
合理安排,推进各项工作落实。西材院全面梳理各工段工艺流程,加强生产、科研统筹管理,完善工艺工序管控薄弱点,夯实工艺、技术、质量分析的数据基础,提高产品成品率,增强公司持续增盈能力;中色新材加快推进银粉新扩能改造和老厂房基础设施修缮改造,合理安排生产,保证产品质量和数量。铍铜产业是减亏控亏工作的重中之重,公司班子成员打破分工,将工作重心不断向铍铜产业发展倾斜,并采取班子成员月轮值制度、铍铜产业周工作汇报制度,铍铜分厂制定了详细的月运营计划,认真抓好落实,确保生产、技术、质量的高质量运行,为公司实现全面减亏控亏目标作出新的贡献。
挖掘潜力,加大市场开发力度。公司切实做好铍材产品交货、服务和沟通等工作,确保原材料及时到位,合理安排交货进度;以市场为导向,加大铍铜产品客户开发力度,结合产品订单情况,合理安排生产任务;巩固和服务银系列产品现有客户的同时,加大对银系列新产品的测试和市场开发力度。
突破瓶颈,强化科技创新驱动。将技术难点和技术瓶颈纳入技术人员考核,加强对科研内部管理、科研课题进度跟进管理,加大推进科研的力度与进度,特别是加大力度突破铍铝产品、银浆和铍铜辊环的技术瓶颈。加快推进重点实验室基础设施条件建设和BA项目的进展工作。(谭鑫)
超前谋划,加大统筹协调力度。近期,公司班子成员连续三天召开铍材、银粉银浆、靶材和铍铜产业发展研讨会,深入分析研究了各产业现状、发展趋势及应对措施。公司班子成员进一步统一思想,明确任务,理清思路,超前谋划,周密部署今年各项工作任务;形成共识,促进团结,相互补台,深入生产一线,靠前指挥,解决实际问题。
合理安排,推进各项工作落实。西材院全面梳理各工段工艺流程,加强生产、科研统筹管理,完善工艺工序管控薄弱点,夯实工艺、技术、质量分析的数据基础,提高产品成品率,增强公司持续增盈能力;中色新材加快推进银粉新扩能改造和老厂房基础设施修缮改造,合理安排生产,保证产品质量和数量。铍铜产业是减亏控亏工作的重中之重,公司班子成员打破分工,将工作重心不断向铍铜产业发展倾斜,并采取班子成员月轮值制度、铍铜产业周工作汇报制度,铍铜分厂制定了详细的月运营计划,认真抓好落实,确保生产、技术、质量的高质量运行,为公司实现全面减亏控亏目标作出新的贡献。
挖掘潜力,加大市场开发力度。公司切实做好铍材产品交货、服务和沟通等工作,确保原材料及时到位,合理安排交货进度;以市场为导向,加大铍铜产品客户开发力度,结合产品订单情况,合理安排生产任务;巩固和服务银系列产品现有客户的同时,加大对银系列新产品的测试和市场开发力度。
突破瓶颈,强化科技创新驱动。将技术难点和技术瓶颈纳入技术人员考核,加强对科研内部管理、科研课题进度跟进管理,加大推进科研的力度与进度,特别是加大力度突破铍铝产品、银浆和铍铜辊环的技术瓶颈。加快推进重点实验室基础设施条件建设和BA项目的进展工作。(谭鑫)
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