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钢结构分公司：狠抓管理 稳步发展
发布时间：
2009-03-04 00:00:00
2009年，钢结构分公司将确保完成工程额5000万元、争取6000万元，确保完成利润额500万元，争取600万元的经营指标。
虽然金融危机给公司的经营带来了一定的影响，但钢结构分公司主动出击积极应对，提出要牢固树立“服务”意识，在集团内部争取更多的工程份额；在集团以外积极开拓市场，重树公司在宁夏及周边地区的形象。公司将进一步强化内部管理，在节能降耗、控制原材料上下功夫，不断提高经济运行质量。建立各级经济责任制，奖罚分明，切实提高公司总体工作效率。
公司将大力气狠抓安全工作，定期研究、分析公司安全生产形势，安排、部署安全生产工作。要建立健全和修改完善公司各项安全管理制度。层层建立安全责任制，各单位月奖、年终将严格和安全工作挂钩，经济指标完成40%，安全考核30%，质量考核30%。各单位负责人、专职安全员、项目经理缴纳安全风险抵押金，年终兑现。编制公司各工种安全操作技术规程，下发到每位员工。进一步加强对员工的安全培训工作，不断提高员工的安全意识，由要我安全向我要安全转变。加强对安全工作的投入，公司安全管理部门要定期检查安全防护用品、对不合格的及时更换，对故意损坏安全防护用品的要严肃处理，加管理费从工资中扣除。各部门要对本部门使用的工器具定期检查，及时报公司更换，坚决杜绝工器具带病工作，确保人身安全。公司将增加专职安全员人数、各工地将设专职安全员，并给予他们处罚权和立即停工权利。进一步加大安全工作检查力度，检查过程中要从重处罚转变为对安全隐患的排查。
公司将进一步积极采取措施，杜绝重大质量事故发生。公司制定的质量手册将尽快下发个单位，各单位一定要按要求做好质量工作。公司将进一步加大对质量工作的检查考核力度，各单位质量工作严格和月奖、年终奖挂钩。各单位一定要落实自检、互检、质量检验员专检制度，保证无次品出公司、无存在质量问题交工。供应部门在采购过程中要严格把关，杜绝所采购材料存在质量问题。公司将加大硬件的投入，对一些年老失修、精度不高的设备尽快淘汰，保证设备的良好运行。加大对关键岗位、关键人员的技术培训、不断提高他们的技能。
虽然金融危机给公司的经营带来了一定的影响，但钢结构分公司主动出击积极应对，提出要牢固树立“服务”意识，在集团内部争取更多的工程份额；在集团以外积极开拓市场，重树公司在宁夏及周边地区的形象。公司将进一步强化内部管理，在节能降耗、控制原材料上下功夫，不断提高经济运行质量。建立各级经济责任制，奖罚分明，切实提高公司总体工作效率。
公司将大力气狠抓安全工作，定期研究、分析公司安全生产形势，安排、部署安全生产工作。要建立健全和修改完善公司各项安全管理制度。层层建立安全责任制，各单位月奖、年终将严格和安全工作挂钩，经济指标完成40%，安全考核30%，质量考核30%。各单位负责人、专职安全员、项目经理缴纳安全风险抵押金，年终兑现。编制公司各工种安全操作技术规程，下发到每位员工。进一步加强对员工的安全培训工作，不断提高员工的安全意识，由要我安全向我要安全转变。加强对安全工作的投入，公司安全管理部门要定期检查安全防护用品、对不合格的及时更换，对故意损坏安全防护用品的要严肃处理，加管理费从工资中扣除。各部门要对本部门使用的工器具定期检查，及时报公司更换，坚决杜绝工器具带病工作，确保人身安全。公司将增加专职安全员人数、各工地将设专职安全员，并给予他们处罚权和立即停工权利。进一步加大安全工作检查力度，检查过程中要从重处罚转变为对安全隐患的排查。
公司将进一步积极采取措施，杜绝重大质量事故发生。公司制定的质量手册将尽快下发个单位，各单位一定要按要求做好质量工作。公司将进一步加大对质量工作的检查考核力度，各单位质量工作严格和月奖、年终奖挂钩。各单位一定要落实自检、互检、质量检验员专检制度，保证无次品出公司、无存在质量问题交工。供应部门在采购过程中要严格把关，杜绝所采购材料存在质量问题。公司将加大硬件的投入，对一些年老失修、精度不高的设备尽快淘汰，保证设备的良好运行。加大对关键岗位、关键人员的技术培训、不断提高他们的技能。
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