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集团公司召开ERP项目总结大会
发布时间：
2012-09-27 00:00:00
9月24日，集团公司隆重召开ERP项目总结大会，总结集团公司ERP项目取得的成果、项目实施经验，明确了ERP项目后续主要工作。
集团公司副总经理李春光总结了ERP项目建设工作。集团公司ERP项目于2011年8月24日正式启动，2012年1月14日，系统顺利切换上线。目前，所有19家核算单位实现了系统单轨运行，顺利完成了ERP一期项目的建设目标。作为中国有色集团ERP一期推广项目中唯一一家分销、生产及财务一体化试点单位，圆满完成项目建设任务。
下一步，集团公司将通过加强信息化队伍建设，持续ERP系统的完善和支持维护；改变观念，加强部门协同；完善ERP运行制度，加强ERP系统的运行管理。
中国有色集团副总经理孙加林指出，中色东方ERP项目建设经验对于中国有色集团整体的信息化建设具有很强的参考借鉴意义。并对集团公司下一步信息化建设提出四点希望：一是各级领导要进一步转变观念，在信息化建设过程中要与国际先进企业对标，使企业信息化应用水平再上一个新台阶。二是中国有色集团计划在中色东方召开信息化现场经验交流会，希望中色东方对信息化建设过程中好的做法和取得的成绩进行认真总结，为推动中国有色集团整体信息化建设起到示范作用。三是希望中色东方认真做好下一步信息化建设的规划工作，为今后信息化建设指明方向。四是希望中色东方继续加强信息化人才队伍培养工作，为信息系统持续发挥作用保驾护航，同时建立激励机制，构建信息化人才职业发展通道，确保人才队伍稳定。
集团公司董事长、党委书记张创奇强调，要使ERP系统平稳运行并持续地发挥作用，必须做好以下工作：一要不断完善、提高信息化建设人员的知识结构和综合素质，打造出一支能支撑公司信息化深入应用、两化紧密融合的IT复合型团队；二要加强落实各类业务的ERP操作规范和一整套信息系统使用的管理制度，推进各公司ERP系统和其他信息系统的有效和深化应用；三要加强各类人员的培训，业务人员要准确高效地使用系统处理业务；中层干部要充分利用系统的数据统计汇总的优势提高业务管理能力；高层管理干部也要积极学习，利用商务智能平台直观迅速的经营指标对比分析和趋势分析，为集团的经营决策提供可靠的依据。
集团公司领导刘松林、张慧珍参加会议，总经理钟景明主持会议。会议对项目建设中表现突出的东方钽业等4家单位、信息中心等8个部门、黄志攀等27名职工进行了表彰。
集团公司副总经理李春光总结了ERP项目建设工作。集团公司ERP项目于2011年8月24日正式启动，2012年1月14日，系统顺利切换上线。目前，所有19家核算单位实现了系统单轨运行，顺利完成了ERP一期项目的建设目标。作为中国有色集团ERP一期推广项目中唯一一家分销、生产及财务一体化试点单位，圆满完成项目建设任务。
下一步，集团公司将通过加强信息化队伍建设，持续ERP系统的完善和支持维护；改变观念，加强部门协同；完善ERP运行制度，加强ERP系统的运行管理。
中国有色集团副总经理孙加林指出，中色东方ERP项目建设经验对于中国有色集团整体的信息化建设具有很强的参考借鉴意义。并对集团公司下一步信息化建设提出四点希望：一是各级领导要进一步转变观念，在信息化建设过程中要与国际先进企业对标，使企业信息化应用水平再上一个新台阶。二是中国有色集团计划在中色东方召开信息化现场经验交流会，希望中色东方对信息化建设过程中好的做法和取得的成绩进行认真总结，为推动中国有色集团整体信息化建设起到示范作用。三是希望中色东方认真做好下一步信息化建设的规划工作，为今后信息化建设指明方向。四是希望中色东方继续加强信息化人才队伍培养工作，为信息系统持续发挥作用保驾护航，同时建立激励机制，构建信息化人才职业发展通道，确保人才队伍稳定。
集团公司董事长、党委书记张创奇强调，要使ERP系统平稳运行并持续地发挥作用，必须做好以下工作：一要不断完善、提高信息化建设人员的知识结构和综合素质，打造出一支能支撑公司信息化深入应用、两化紧密融合的IT复合型团队；二要加强落实各类业务的ERP操作规范和一整套信息系统使用的管理制度，推进各公司ERP系统和其他信息系统的有效和深化应用；三要加强各类人员的培训，业务人员要准确高效地使用系统处理业务；中层干部要充分利用系统的数据统计汇总的优势提高业务管理能力；高层管理干部也要积极学习，利用商务智能平台直观迅速的经营指标对比分析和趋势分析，为集团的经营决策提供可靠的依据。
集团公司领导刘松林、张慧珍参加会议，总经理钟景明主持会议。会议对项目建设中表现突出的东方钽业等4家单位、信息中心等8个部门、黄志攀等27名职工进行了表彰。
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