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星日电子公司：直面困难 在机遇中重塑自我
发布时间：
2009-03-04 00:00:00
2009年，星日电子公司在世界经济下滑的大背景下，要实现销售额1.3亿元这一目标，困难显而易见。
受大环境影响，目前公司产品订单减少，尤其是出口产品更为明显，尽管产品的市场价格已经逼近成本底线，但客户要求降价的呼声仍然很高，在这种情况下，要想保持产品现有价格并非易事。在军品市场方面，虽然利润比较高，但进入军品市场的难度比较大。此外，公司缺乏高质量的、能够创造利润的拳头产品。
面对如此严峻的形势，公司将把各项工作细化到具体部门：对销售人员进行片区整合，并做好对各规格产品销售底价的确定，培育重点客户，采用合理的产品销售搭配方式，保证销售额，重点提高销售利润。加大对军品开发计划的落实和对库存产品的精细化管理。采购部围绕保证生产和降低采购成本，做好大宗原辅材料及各种机电、备品备件的降价采购，库存备品备件的消化和库存管理。生产科及各车间把7S管理落实到位，做好生产的精细组织，抓好各规格产品成品率的稳定提高和材料利用率的控制，实现节能降耗。在科研开发方面，做好批量生产中规模数量较大、成品率较低规格产品和军品的技术攻关，尤其是CA45几个重点规格产品的技术攻关，指定专人，定责任、限时间进行技术攻关。同时，采取有效措施降低成本。计财部加强对成本的控制，发挥好成本的分析和预警功能。此外，公司还将快速推进星日电子银川工厂建设，积极寻找提高成品率的有效手段和方法，确保从调试期到正式生产成品率逐步提高。
公司总经理焦红忠说，要实施好以上各项措施，必须要有人员的保证。为此，他们将抓住集团公司从诸多方面给予星日公司支持的大好机遇，从基础入手，从细节抓起，严格对各级人员的考核，确保全年经济指标的实现。目前，各项工作已经全面铺开，公司高管和中层管理人员都放弃了休息时间，各部门、车间都已经紧张有序地动了起来，相信，经过星日全体干部职工不背弃、不放弃，执着拼搏的努力，我们就一定能够实现计划目标。
受大环境影响，目前公司产品订单减少，尤其是出口产品更为明显，尽管产品的市场价格已经逼近成本底线，但客户要求降价的呼声仍然很高，在这种情况下，要想保持产品现有价格并非易事。在军品市场方面，虽然利润比较高，但进入军品市场的难度比较大。此外，公司缺乏高质量的、能够创造利润的拳头产品。
面对如此严峻的形势，公司将把各项工作细化到具体部门：对销售人员进行片区整合，并做好对各规格产品销售底价的确定，培育重点客户，采用合理的产品销售搭配方式，保证销售额，重点提高销售利润。加大对军品开发计划的落实和对库存产品的精细化管理。采购部围绕保证生产和降低采购成本，做好大宗原辅材料及各种机电、备品备件的降价采购，库存备品备件的消化和库存管理。生产科及各车间把7S管理落实到位，做好生产的精细组织，抓好各规格产品成品率的稳定提高和材料利用率的控制，实现节能降耗。在科研开发方面，做好批量生产中规模数量较大、成品率较低规格产品和军品的技术攻关，尤其是CA45几个重点规格产品的技术攻关，指定专人，定责任、限时间进行技术攻关。同时，采取有效措施降低成本。计财部加强对成本的控制，发挥好成本的分析和预警功能。此外，公司还将快速推进星日电子银川工厂建设，积极寻找提高成品率的有效手段和方法，确保从调试期到正式生产成品率逐步提高。
公司总经理焦红忠说，要实施好以上各项措施，必须要有人员的保证。为此，他们将抓住集团公司从诸多方面给予星日公司支持的大好机遇，从基础入手，从细节抓起，严格对各级人员的考核，确保全年经济指标的实现。目前，各项工作已经全面铺开，公司高管和中层管理人员都放弃了休息时间，各部门、车间都已经紧张有序地动了起来，相信，经过星日全体干部职工不背弃、不放弃，执着拼搏的努力，我们就一定能够实现计划目标。
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