精准施策、靶向发力——中色东方以“四抓四促”推动科技创新“军令状”任务落实落地

发布时间：

2020-12-16 11:52:24

   10月27日，中色东方与集团公司签定了“两年内攻克铍铜、超导及军工用钛合金产品技术难关，优化产品结构和技术指标，提高生产效率和产品竞争力，实现产业盈利”的科技创新“军令状”。中色东方领导班子坚决把“军令状”任务扛在肩上，挂帅出征，靠前指挥，迅速召开部署动员会，统一思想，细化任务，精准施策，靶向发力，以“四抓四促”的实际行动，紧锣密鼓推动“军令状”任务落实落地，坚决贯彻落实奚正平董事长的要求，以科学的态度、严谨的学风、坚韧的毅力和拼搏的精神开展科学研究和科技攻关。
   抓管理促效能。中色东方成立以李春光董事长为组长的“军令状”攻关组，下设特种铜合金攻关小组和超导及军工用钛合金攻关小组。攻关小组依据“军令状”攻关任务，细化技术攻关、质量改进、成本控制、市场销售等目标，将目标层层分解，制定实施方案和工作清单，将攻关任务落实到位。李春光董事长等班子成员，每个周末都和攻关小组一起讨论攻关方案、制定试验大纲、分析问题根源。为了及时准确掌握攻关任务进展情况，公司建立周报、月报、季度专题会的跟踪调度机制，两个攻关小组及时汇报试验进展、存在问题和取得成效。
   抓技术促质量。在铍铜和钛材产品的收率和成品率上狠下功夫。公司改变铍铜熔铸方式，重新确定熔铸工艺，精细化控制过程参数，以适应后续大批量生产。首批次铍铜带材的轧制成品率提高了8%，部分铸锭轧制成品率提高了17%，铸锭质量实现本质改善，带材表面质量明显提高。同期开展的镍硅青铜试验，自9月份至今，轧制成品率已提高了19%。公司将持续监控工艺控制要点，固化工艺成果，确保质量稳定受控。同时，积极制定试验大纲，开展钛材工艺验证，经过首轮次验证，超导用铌钛棒材产品平均收率较去年提升7%。
   抓成本促效益。公司本着“降1元的成本就是赚1元的利润”的理念，狠抓成本压降工作。根据钛锭表面质量状况进行分级机加扒皮，减少废料产生，降低生产成本。将长期存放的钛合金物料处理后投入使用，节约14万元生产成本。严格执行设备一级保养制度，加强设备关键部件定期检查、润滑，优化模具材质等措施，提高使用寿命。
抓销售促市场。公司实行销售责任人制，各产品确定具体责任人，在努力服务好现有主要客户的同时，积极开展新的市场和客户开发工作，签订“军令状”以来，新接钛材订单22吨，向手机供应链用户提供TA4钛带新产品180公斤。在保证常规市场份额的同时，积极开拓军工新客户，努力推进合格供方认证事宜。
   目前，中色东方以“军令状”为契机，以“四抓四促”的实际行动，快速解决公司在技术进步、市场开拓、质量提升、成本控制等方面的“卡脖子”问题，为中国有色集团开创“十四五”改革发展新局面贡献力量。（朱晓晔）

铍铜“军令状”攻关工作取得初步进展

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