中色东方集团公司召开2015年工作会议暨一届九次职代会

发布时间：

2015-02-09 08:36:52

　　“牢固把握控亏、减亏的中心任务，以提质增效为抓手，以壮士断腕、破釜沉舟的决心推进改革，以踏石有印、抓铁留痕的胆识狠抓发展，以众志成城、敢于担当的勇气迎接挑战，坚定信心，共渡难关，背水一战，全面完成2015年的各项目标任务。”2月5日至6日，中色东方集团公司召开2015年工作会议暨一届九次职代会。

　　会议全面总结了2014年的各项工作，深入分析了当前面临的严峻形势，提出了今明两年集团公司的总体任务，强调了2015年的重点工作和具体要求。

　　会上，集团公司总经理钟景明作了题为《深化改革，强化管理，开源节流，提质增效，为完成2015年各项任务而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2014年，在世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大、市场需求萎缩、有色金属价格大幅下跌的严峻形势下，集团公司积极应对困难，在风雨中艰难起航。“两提一降”多措并举，降本增效深挖潜力。调整结构有退有进，机制改革积极推进。自主创新支撑发展，科技实力逐步增强。夯实基础真抓实干，管理提升逐步推进。凝聚正能量，党建工作持续加强。

　　钟景明分析了集团公司当前面临的形势，他说，世界市场风云难测，中国经济进入中速发展的新常态，对于钽铌行业而言，仍面临需求减少和盈利能力下降的双重压力；干法氟化铝、微合金钢炉料受制于下游产业产能过剩影响，仍会长期低位运行；光伏产业存在的不确定性仍在增加。

　　在分析内外部形势的基础上，钟景明要求，2015年对于集团公司而言，将是艰难爬坡、逆水行舟的一年，也将是浴火重生、逆境求强的一年，越早正视困难，越早下决心、越早动手，就越能赢得发展、变革的主动。未来一到两年，集团公司要按照“深化改革、强化管理、开源节流、提质增效”的总基调，从实际出发，全力推进“一个中心，两个狠抓、三个着力点”的总体任务目标实现，为集团公司的发展奠定坚实基础。

　　“一个中心”即：以全面控亏、减亏为中心。“两个狠抓”即：狠抓深化改革，狠抓管理提升。“三个着力点”即：加快结构调整，提升经营质量；加快科技创新，实现转型升级；努力降本增效，加强基础管理。

　　在巨大困难和压力面前，钟景明鼓舞道，50年来，几代905人一次次走过艰难，一次次摔倒，又一次次挺立潮头，无论风雨，我们都未丧失对梦想的苦苦探索，对未来的无限渴望。道有夷险，履之者知。在困难面前，我们要保持发展的定力毫不动摇，汇聚起攻坚克难、奋力前行的发展合力。有集团公司全体干部、职工众志成城、共克时艰的精神力量，有集团公司多年发展奠定的坚实基础和优势，我们一定能够难中破困、逆中求进，实现新的发展目标。

　　报告提出了2015年集团公司在新常态下重点抓好的六个方面工作。坚定发展信念，全力做好控亏减亏中心工作。狠抓责任落实，全面提升各子分公司的运营质量。积极深化改革，赢得创新发展先机。着眼科技引领，加快产业转型升级步伐。全力提质增效，深入推进管理提升。凝聚发展共识，推动党建工作达标升级。

　　5日上午，集团公司董事长、党委书记张创奇摘要传达了中国有色集团2015年工作会议上罗涛总经理的年度工作报告，全文传达了张克利书记的会议总结讲话。

　　6日下午，大会召开总结会议，张创奇做总结讲话，集团公司党委副书记、工会主席余春勇主持会议。张创奇指出，2015年注定是一个相当不容易的一年，劲可鼓、不可泄，坚定信心朝前走。坚定信心不等于不正视困难，坚定信心就是要上下同心，在发展中增强职工信心。一分部署，九分落实，关键重在落实，我们一定要在抓落实上狠下功夫，各单位也要按照集团公司的总体部署，结合本单位的实际情况，实实在在的提出可以落地的具体措施来。我们要拿出勇气，今年一定要在企业内部改革方面扎扎实实往前迈出几大步，通过改革激发企业活力。集团公司各子分公司、各部门要认真做好会议精神的传达贯彻，抓好任务分解，落实具体措施。贯彻实施好会议确定的目标任务，为完成2015年各项工作而努力奋斗。

　　会上，隆重表彰了2014年度先进集体和优秀个人，第三届金、银牌员工；审议、通过了集团公司一届九次职代会决议，对《集团公司集体合同》履行情况进行了说明和续签；集团公司主要领导与各基层党组织、各子分公司签订了和《2015年精神文明建设目标责任书》、《2015年经营目标责任书》。

　　自治区国有大型企业监事会主席郝亮、集团公司领导班子成员刘松林、丁建林、马晓明、李春光、张慧珍、闫玉亮、陈林，以及总经理助理、各子分公司、各部门负责人、职工代表、各类先进200余人参加了会议。