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中国有色集团党委书记张克利调研集团公司
发布时间：
2011-12-05 00:00:00
11月29～12月1日，中国有色集团党委书记、副总经理张克利来集团公司调研时强调：“发展是硬道理，过硬发展是科学道理”。
调研中， 张克利书记实地考察了钽业三分厂、铍铜分公司、钢结构分公司、钛材分公司、能源材料分公司等单位和钢线项目。集团公司董事长、党委书记张创奇，总经理钟景明向张克利书记汇报了公司1～10月份生产经营及新产业项目的进展等情况。今年1～10月公司实现销售额42.7亿元，同比增长58%；实现利润总额1.6亿元，同比增长230%，销售额的总量、增幅，利润总额的增幅等指标均创历史最好水平。资产总额达到93亿元。
2011年新建成的项目中，铍青铜板带材项目8月份己建成投产，目前实现销售额5000万元；钛加工材项目于2011年1月11日全线贯通，形成年产3000吨钛管、棒、锭加工材的生产能力，预计到年底将实现销售额近2亿元。在建项目中，年产12000吨太阳能硅片用高强度切割线项目土建部分已经结束，预计明年一季度投产，上半年生产出合格产品。截止10月底，新项目占到公司总体销售额的60%以上，示范带动作用进一步显现。
张克利书记说，近年来中色东方的变化非常大，一是厂容厂貌发生了巨大变化，二是产品品种和产业格局发生了变化，三是人才结构发生了变化， 四是市场也在不断变化。中色东方在继承中有发展，在发展中有创新，实现了中国有色集团重组时的初衷，自治区党委政府 “打造双百亿企业”的目标很快也能轻松实现，目前，公司资产总额100亿的目标很快就能实现，但销售额差距还有些大。这几年，中色东方在发展中紧扣“钽铌铍固本强基为国争光，新材料做大做强百亿企业”的发展战略，钽铌等主业发展的非常好，形成了一定的影响力，新项目的投资额也非常大，总额超过33亿元，这是905前所未有的。中色东方有研发优势，有把研发优势转化为生产力的优势。公司的这些新项目都是有希望的，项目的前期工作比较扎实，为做大做强奠定了基础。同时，中色东方要利用好资本市场，在资本运作上下功夫，企业仅靠实业做大是比较困难的，资本运作要常态化。要加强现场管理，把安全生产工作抓好做实。
调研中， 张克利书记实地考察了钽业三分厂、铍铜分公司、钢结构分公司、钛材分公司、能源材料分公司等单位和钢线项目。集团公司董事长、党委书记张创奇，总经理钟景明向张克利书记汇报了公司1～10月份生产经营及新产业项目的进展等情况。今年1～10月公司实现销售额42.7亿元，同比增长58%；实现利润总额1.6亿元，同比增长230%，销售额的总量、增幅，利润总额的增幅等指标均创历史最好水平。资产总额达到93亿元。
2011年新建成的项目中，铍青铜板带材项目8月份己建成投产，目前实现销售额5000万元；钛加工材项目于2011年1月11日全线贯通，形成年产3000吨钛管、棒、锭加工材的生产能力，预计到年底将实现销售额近2亿元。在建项目中，年产12000吨太阳能硅片用高强度切割线项目土建部分已经结束，预计明年一季度投产，上半年生产出合格产品。截止10月底，新项目占到公司总体销售额的60%以上，示范带动作用进一步显现。
张克利书记说，近年来中色东方的变化非常大，一是厂容厂貌发生了巨大变化，二是产品品种和产业格局发生了变化，三是人才结构发生了变化， 四是市场也在不断变化。中色东方在继承中有发展，在发展中有创新，实现了中国有色集团重组时的初衷，自治区党委政府 “打造双百亿企业”的目标很快也能轻松实现，目前，公司资产总额100亿的目标很快就能实现，但销售额差距还有些大。这几年，中色东方在发展中紧扣“钽铌铍固本强基为国争光，新材料做大做强百亿企业”的发展战略，钽铌等主业发展的非常好，形成了一定的影响力，新项目的投资额也非常大，总额超过33亿元，这是905前所未有的。中色东方有研发优势，有把研发优势转化为生产力的优势。公司的这些新项目都是有希望的，项目的前期工作比较扎实，为做大做强奠定了基础。同时，中色东方要利用好资本市场，在资本运作上下功夫，企业仅靠实业做大是比较困难的，资本运作要常态化。要加强现场管理，把安全生产工作抓好做实。
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