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铍铜分厂：深挖内部潜力 抓实提质增效
发布时间：
2020-04-15 14:51:13
今年以来，铍铜分厂紧扣三年盈利的目标任务，始终把提质增效作为分厂的一项重要工作来抓，坚持在生产工作中抓准结合点，在设备改进中抓准突破点，在提高效率中抓准落脚点，多层次、全方位地开展提质增效工作，助力分厂实现全年目标任务。
完善管理，夯实提质增效基础。分厂加大对各项指标的奖惩力度，健全完善节能工作相关规章制度，重新修订了罩式炉工段的《指标管理考核办法》，调动职工工作积极性，提高职工操作技术水平，形成良好的节能降耗氛围。强化劳动防护用品管理，进一步明确各类劳动防护用品的使用频率和寿命，并制定严格的以旧换新管理发放制度，杜绝浪费现象。
改进设备，实现能耗指标最优化。年初以来，分厂以优化运行方式为突破口，深度挖掘设备节能运行潜力，力争保持能耗指标的最优化。组织相关人员针对设备系统优化运行工作进行研讨，制定系统优化调整的可行性方案及措施，并组织实施。针对乳化液循环设备耗电大问题，积极组织相关人员联合职能组深入研究乳化液循环设备的工作原理，提出加装自动控制程序的优化方案，并在中色新材机电维修分厂维修人员的协助下，给乳化液循环设备加装自动循环控制程序，既有效地减少了设备循环时间，又可为分厂每年节约电费30余万元。
优化系统，工作效率显著提高。自2019年7月开始，分厂结合生产实际情况，按照生产、技术及各岗位人员的不同时间段的需求，对分厂原生产管理数据库的界面、使用功能反复修改和完善10多次，增加了每日工作量查询、按批号查询、按岗位查询等功能，使生产、技术及质量管理人员查询相关信息更加的方便快捷。系统升级后，分厂生产管理数据库进一步规范，工作效率进一步提升，更好地服务于生产经营工作，并对分厂控制生产成本、提高产品质量等方面起到积极的促进作用。（周晓蕊 邢美山）
完善管理，夯实提质增效基础。分厂加大对各项指标的奖惩力度，健全完善节能工作相关规章制度，重新修订了罩式炉工段的《指标管理考核办法》，调动职工工作积极性，提高职工操作技术水平，形成良好的节能降耗氛围。强化劳动防护用品管理，进一步明确各类劳动防护用品的使用频率和寿命，并制定严格的以旧换新管理发放制度，杜绝浪费现象。
改进设备，实现能耗指标最优化。年初以来，分厂以优化运行方式为突破口，深度挖掘设备节能运行潜力，力争保持能耗指标的最优化。组织相关人员针对设备系统优化运行工作进行研讨，制定系统优化调整的可行性方案及措施，并组织实施。针对乳化液循环设备耗电大问题，积极组织相关人员联合职能组深入研究乳化液循环设备的工作原理，提出加装自动控制程序的优化方案，并在中色新材机电维修分厂维修人员的协助下，给乳化液循环设备加装自动循环控制程序，既有效地减少了设备循环时间，又可为分厂每年节约电费30余万元。
优化系统，工作效率显著提高。自2019年7月开始，分厂结合生产实际情况，按照生产、技术及各岗位人员的不同时间段的需求，对分厂原生产管理数据库的界面、使用功能反复修改和完善10多次，增加了每日工作量查询、按批号查询、按岗位查询等功能，使生产、技术及质量管理人员查询相关信息更加的方便快捷。系统升级后，分厂生产管理数据库进一步规范，工作效率进一步提升，更好地服务于生产经营工作，并对分厂控制生产成本、提高产品质量等方面起到积极的促进作用。（周晓蕊 邢美山）
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