集团公司召开2020年一季度经营运行分析会
发布时间:
2020-04-23 16:29:12
4月22日,集团公司召开2020年一季度经营运行分析会,分析总结一季度总体经营运行情况,安排部署下一阶段重点工作。号召公司全体干部职工咬定全年目标任务不放松,统筹抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作,奋力实现全年改革发展任务目标。
集团公司董事长、党委书记钟景明传达了中国有色集团一季度经营运行分析会会议精神,并就做好下一步重点工作提出三点要求:一要准确研判形势,做足应对功课。尤其是东方钽业要积极应对出口带来的不利影响,努力开拓国内市场,加大高利润产品销售力度,多措并举扩大钽铌产品国内销量;二要及早安排部署,做实“科改示范行动”。作为中国有色集团唯一一家入选国务院科技改革专项行动百户示范型企业,领导班子成员要高度重视,提前谋划,切实抓深抓细抓实做好各项准备工作;三要注重排查整改,做到安全生产。各单位进一步提高安全环保认识,强化管理,层层落实各项安全环保责任,认真落实各项安全环保管理制度,坚定不移推动各项整治整出成效,有效防范和坚决遏制事故,认真抓好安全环保各项工作,确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现。
集团公司总经理李春光主持会议并安排部署了下一步重点工作:一是全力控亏减亏扭亏,持续提升盈利能力;二是稳固现有市场份额,加大开拓新型市场;三是聚焦科技创新引领,着力化解技术难题;四是推进三项制度改革,优化人力资源管理;五是加强生产过程控制,实现生产管理标准化;六是加快资产处置进度,优化主业资产质量;七是加大“两金”管理力度,强化决算审计整改;八是压实安全环保责任,严控安全环保风险;九是推进企业月度报告,促进生产经营管理;十是统筹抓好疫情防控,保障企业复工复产。同时,他还就贯彻落实此次会议精神提出要求,各单位要按照下一步重点工作安排,制定出详细的方案,紧盯时间节点任务和各项重点工作任务,逐项抓紧抓细,确保各项要求部署落实到位。
集团公司副总经理赵文通通报了一季度经营运行总体情况。一季度,受国内外疫情影响,公司总体经营效益受到较大冲击,主要经营指标完成情况较年度分解进度目标仍有差距,“两金”压降压力较大。随着面临的形势越来越严峻,各子分公司要充分做好市场环境研判,做好处置预案,做好国外原料采购、产品销售的各项预案,为保障生产经营的正常运转做好准备;紧盯全年目标,全力完成公司下达的任务指标。
集团公司领导班子成员,各子分公司、各职能部门负责人及相关人员参加会议。(周晓蕊)

集团公司董事长、党委书记钟景明传达了中国有色集团一季度经营运行分析会会议精神,并就做好下一步重点工作提出三点要求:一要准确研判形势,做足应对功课。尤其是东方钽业要积极应对出口带来的不利影响,努力开拓国内市场,加大高利润产品销售力度,多措并举扩大钽铌产品国内销量;二要及早安排部署,做实“科改示范行动”。作为中国有色集团唯一一家入选国务院科技改革专项行动百户示范型企业,领导班子成员要高度重视,提前谋划,切实抓深抓细抓实做好各项准备工作;三要注重排查整改,做到安全生产。各单位进一步提高安全环保认识,强化管理,层层落实各项安全环保责任,认真落实各项安全环保管理制度,坚定不移推动各项整治整出成效,有效防范和坚决遏制事故,认真抓好安全环保各项工作,确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现。
集团公司总经理李春光主持会议并安排部署了下一步重点工作:一是全力控亏减亏扭亏,持续提升盈利能力;二是稳固现有市场份额,加大开拓新型市场;三是聚焦科技创新引领,着力化解技术难题;四是推进三项制度改革,优化人力资源管理;五是加强生产过程控制,实现生产管理标准化;六是加快资产处置进度,优化主业资产质量;七是加大“两金”管理力度,强化决算审计整改;八是压实安全环保责任,严控安全环保风险;九是推进企业月度报告,促进生产经营管理;十是统筹抓好疫情防控,保障企业复工复产。同时,他还就贯彻落实此次会议精神提出要求,各单位要按照下一步重点工作安排,制定出详细的方案,紧盯时间节点任务和各项重点工作任务,逐项抓紧抓细,确保各项要求部署落实到位。
集团公司副总经理赵文通通报了一季度经营运行总体情况。一季度,受国内外疫情影响,公司总体经营效益受到较大冲击,主要经营指标完成情况较年度分解进度目标仍有差距,“两金”压降压力较大。随着面临的形势越来越严峻,各子分公司要充分做好市场环境研判,做好处置预案,做好国外原料采购、产品销售的各项预案,为保障生产经营的正常运转做好准备;紧盯全年目标,全力完成公司下达的任务指标。
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