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集团公司召开1—9月份经营分析会
发布时间：
2009-10-20 00:00:00
10月16日，集团公司召开1—9月份经营分析会。集团公司领导张创奇、钟景明、刘松林、曹永平、余春勇、丁建林、马晓明及各子分公司领导、相关部门负责人参加了会议。
会上首先由集团公司总会计师马晓明作财务分析报告。报告通报了集团公司今年1至9月生产经营情况和经济效益状况，并深入分析了企业的资产状况、资金结构及经营状况，提出了下一步的重点工作。报告分析指出，集团公司在今年前9个月里，面对金融危机带来的不利影响，积极采取各种有效措施，克危机、保增长、增效益。
随后，钽业公司、西材院等6个子、分公司领导分别对本公司前9个月的经营运行情况进行了分析，并对四季度的工作进行了安排部署。
集团公司董事长张创奇在讲话中希望统一思想，扎实工作，全力做好后3个月的生产经营和管理工作，确保全面完成2009年各项任务。他强调各子、分公司要高度重视本公司的经营运行分析工作。针对分析报告中提出的问题，各子、分公司要认真分析，查找原因，发现差距，有针对性地拿出解决措施和办法。要加强管理，严格控制成本费用增长，全力提高经济效益，确保全年各项任务的圆满完成。
会上首先由集团公司总会计师马晓明作财务分析报告。报告通报了集团公司今年1至9月生产经营情况和经济效益状况，并深入分析了企业的资产状况、资金结构及经营状况，提出了下一步的重点工作。报告分析指出，集团公司在今年前9个月里，面对金融危机带来的不利影响，积极采取各种有效措施，克危机、保增长、增效益。
随后，钽业公司、西材院等6个子、分公司领导分别对本公司前9个月的经营运行情况进行了分析，并对四季度的工作进行了安排部署。
集团公司董事长张创奇在讲话中希望统一思想，扎实工作，全力做好后3个月的生产经营和管理工作，确保全面完成2009年各项任务。他强调各子、分公司要高度重视本公司的经营运行分析工作。针对分析报告中提出的问题，各子、分公司要认真分析，查找原因，发现差距，有针对性地拿出解决措施和办法。要加强管理，严格控制成本费用增长，全力提高经济效益，确保全年各项任务的圆满完成。
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