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中国有色集团副总经理孙加林来集团公司调研
发布时间：
2013-04-28 00:00:00
4月24～27日，中国有色集团副总经理孙加林来集团公司调研，勉励集团公司认清形势，找准问题，振奋?瘢岫ㄐ判模繁Ｄ勘晔迪帧?/SPAN>
集团公司董事长张创奇汇报了一季度生产经营情况。一季度，集团公司在世界经济回升乏力，市场需求不振的基本面貌并没有得到有效改观，中国经济发展仍将处于“爬坡过坎”的关键阶段的不利局面下，强化市场开拓，全力打通新项目的制约环节，销售额同比增长8.98%，营业收入同比增长8.67%，主营业务收入同比增长9.11%。但从总体上来看，工作进度与中国有色集团指标尚有差距，盈利能力持续下降，运营效果不尽如人意。
目前，全球经济仍处于后金融危机时代的深度调整期，有色金属行业回升动力不足，能源原材料价格持续攀升，导致公司产品成本上升，产品竞争力和盈利能力大幅下降，核心竞争力不强。在宏观经济不景气的大背景下，公司近年来新改扩建项目要实现达产达标和效益提升的难度加大。同时，公司规模的迅速扩张，经营风险凸显，各种不可知、不确定性因素越来越多。
面对此状，公司将做好以下工作，一是以提高增长质量和效益为中心，实现发展的速度和质量、效率和效益的平衡。二是以风险控制为核心，全面深化管理提升活动，构建与经营规模相适应的现代管理体系。三是下大力气、大决心加快低效无效资产的清理和处置，止住出血点，进一步优化公司产业结构。进一步优化人力资源结构，提升薪酬竞争力。
对于集团公司的发展思路和应对市场的措施，以及干部职工的精神状态，孙加林给予了肯定，分析了影响公司发展的原因，希望公司一要认清形势，提高对市场的认识。要立足于转型升级，发挥高科技企业的优势和能力，以差异化战略为主，不能靠以量取胜。同时，对这次的经济调整要有一个打持久战的思想准备，对下一步工作的着力点要有一个准确的把握。二要找准问题，做好自己的事情。集团公司班子成员要深入基层，认真分析影响企业发展的原因，找准关键问题，尤其是自身的问题，苦练内功，加以解决。
对于集团公司下一步工作，孙加林提出了具体要求。一是采取有效措施，确保今年指标任务的完成。这是企业扭亏为盈、逆势发展的基础。要调整产品结构，实施差异化战略，提升产品档次，做到“人无我有，人有我优”。二是加强基础管理，提升经营管理水平，把所有的管理工作做细、做精，降本增效，把成本作出优势来，创造盈利空间。三是在整个企业的生产组织、资源配置等方面多动脑筋，减少重复配置，形成合力，使集团的整体优势发挥出来。同时，完善激励机制，非常时期要有非常举措，确实调动干部、职工的积极性。抓好软、硬环境建设，形成好的文化氛围，促进人才队伍建设，有好的文化才有好的人才，有好的人才才有好的产品。四是进一步加强军工项目的建设，要进一步加强军工项目建设的规范化管理，它是我们树立品牌、提高利润的主要着力点。五是积极做好海外资源开发，争取在这个方面有所突破，提高资源保证能力。六是高度重视并解决好专利问题、技术壁垒问题。七是要转变工作作风。公司领导班子要进一步深入基层、深入实际，进一步落实目标，落实进度，落实责任，确保每项工作、每个环节、每个步骤都严格按照计划进行推进。
张创奇表示，集团公司将坚持“三个围绕”战略，集中力量把这几年所上项目的对标工作做好，尽快实现达产达标。要在内部管理方面深挖潜力，抓好基础管理，增强集团公司的管控能力，竭尽全力完成中国有色集团下达的任务指标。
孙加林调研期间，先后到11个子、分公司，深入、细致地了解了公司生产经营、科技创新、市场开拓、项目建设等各方面的情况。
集团公司在家的领导班子成员陪同调研。
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