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南兴公司：强化管理 完善制度 奠定发展基础
发布时间：
2009-08-11 00:00:00
截止7月15日，东方南兴公司共生产磨料级碳化硅产品3000吨左右，刃料级碳化硅产品950吨左右，1~6月份公司实现销售额7450万元。目前生产线达到设计产能的60%以上。
生产线自4月18日投产以来，由于设备正处于磨合阶段，经常会出现一些小的故障，为了不影响发货，生产线实行四班三运转工作制， 24小时不停车，多个岗位加班加点赶任务，保证了按时发货。
在千方百计保证生产的同时，公司加大了管理工作力度，制定并完善了公司的各项管理制度，明确了生产、质量、员工培训、安环、设备管理及企业文化等方面的工作目标及措施计划，强化了生产作业现场管理和产品质量的持续改进工作，管理更趋规范化。
为确保满足顾客需求，提高产品质量，公司修改完善了ISO9000质量体系2000版质量手册、16个程序文件和各种管理制度和规定及16份作业指导书，并组织职工学习。同时，公司从重点要害部门和岗位入手，加强现场管理，对在用标准进行清理，用新标准取代不适合的标准，建立各种新标准4个，整个质量体系运行初见成效。
集团公司十分关注南兴公司的发展。在7月16日召开的南兴公司上半年工作总结会上，集团公司领导张创奇、李彬指出：经过大家的共同努力，要将公司建成一个高起点的现代化企业；要进一步加强销售队伍的建设，尽快形成自主销售的局面，在产业和市场不成熟的情况下灵活运用销售策略，最大限度地调动销售人员的积极性；成立专题组集思广益，想方设法改进和提高各工序产品的直收率与总收率。南兴公司目前还处在试生产阶段，集团公司将积极争取相关的政策，帮助公司降低水、电等费用，并尽快改进生产生活条件。他们还要求，南兴公司要进一步加强内部管理，提高员工整体素质，尽快达产达标，为集团公司做出应有的贡献。
生产线自4月18日投产以来，由于设备正处于磨合阶段，经常会出现一些小的故障，为了不影响发货，生产线实行四班三运转工作制， 24小时不停车，多个岗位加班加点赶任务，保证了按时发货。
在千方百计保证生产的同时，公司加大了管理工作力度，制定并完善了公司的各项管理制度，明确了生产、质量、员工培训、安环、设备管理及企业文化等方面的工作目标及措施计划，强化了生产作业现场管理和产品质量的持续改进工作，管理更趋规范化。
为确保满足顾客需求，提高产品质量，公司修改完善了ISO9000质量体系2000版质量手册、16个程序文件和各种管理制度和规定及16份作业指导书，并组织职工学习。同时，公司从重点要害部门和岗位入手，加强现场管理，对在用标准进行清理，用新标准取代不适合的标准，建立各种新标准4个，整个质量体系运行初见成效。
集团公司十分关注南兴公司的发展。在7月16日召开的南兴公司上半年工作总结会上，集团公司领导张创奇、李彬指出：经过大家的共同努力，要将公司建成一个高起点的现代化企业；要进一步加强销售队伍的建设，尽快形成自主销售的局面，在产业和市场不成熟的情况下灵活运用销售策略，最大限度地调动销售人员的积极性；成立专题组集思广益，想方设法改进和提高各工序产品的直收率与总收率。南兴公司目前还处在试生产阶段，集团公司将积极争取相关的政策，帮助公司降低水、电等费用，并尽快改进生产生活条件。他们还要求，南兴公司要进一步加强内部管理，提高员工整体素质，尽快达产达标，为集团公司做出应有的贡献。
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