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集团公司启动ERP一期项目


发布时间:

2011-09-06 00:00:00

     8月24日,集团公司召开ERP实施启动大会。会议宣布ERP一期项目正式启动,并就ERP一期推广建设的工作任务、目标及总体要求进行了安排部署。 
     ERP系统是集信息技术与先进的管理思想于一身的企业管理软件。它通过标准化的业务流程,整合物流、资金流、信息流等企业资源,实现信息资源的共享,使人、财、物、产、供、销等运营机制得到完善。ERP项目的有效实施对于集团公司提升管理效率、加强市场竞争能力具有重要意义。中国有色集团ERP项目建设分为试点和推广两个阶段。一期试点工作开始于2010年11月,经过试点企业艰苦努力,目前系统运行基本达到设计目标。目前,中国有色集团将财务与人力资源管控平台推广至所有出资企业,并在集团公司主要生产单位完成财务业务一体化的实施。 
     会上,集团公司董事长、党委书记张创奇作了动员讲话。要求公司上下要团结一心,协同努力,确保ERP一期建设工作按时成功上线。他说,ERP建设是企业“一把手工程”,各部门要高度重视,精心规划,统筹安排,促进ERP系统建设的有效实施; ERP系统建设将有400余人直接参与,项目实施起来非常复杂和艰巨,大家要紧密配合,确保项目各阶段工作按计划完成。同时,要加大对项目实施的宣传力度,提高广大干部职工对项目的认识;要加大相关知识的培训力度,培养一支专业的队伍,保证实施的质量和效果;做好基础数据的整理工作,确保ERP上线前账务账账相符、账实相符,为信息化管理夯实基础。 
     集团公司总经理钟景明宣读了《关于成立中色(宁夏)东方集团公司ERP一期项目建设组织机构的通知》。通知指出:集团公司将成立ERP项目领导委员会、项目总监、项目推进委员会、项目管理办公室(下设8个项目实施组)、项目质量管理办公室等建设管理机构,各机构要相互协调,积极配合,从而保证集团公司ERP一期项目顺利进行。 
     中国有色集团信息中心副主任吴文军在讲话中指出,ERP系统涉及企业管理的各个方面,尤其财务与业务一体化的建设工作,是对管理工作的一次变革。本次ERP项目选择的是国外软件,由世界五大咨询公司之一的德勤公司负责实施,软件的侧重点在业务流程管理上,操作习惯和国产软件有很大差异。因此,各相关单位、部门要充分认识实施ERP项目的重要性,做好克服各种困难的准备,积极主动配合ERP项目组做好需求分析确认,并在实施过程中加强人员培训,尽快让新的系统有效运行。 
     集团公司领导刘松林、李彬、丁建林、李春光、张慧珍、陈林、张亦男及集团公司副处级以上干部、各子分公司相关人员200余人参加了会议。