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自加压力 借势提速 加快发展
发布时间：
2011-05-30 00:00:00
——集团公司调整2011年经营指标专访
近期，集团公司对2011年生产经营指标进行了调整，将年初制定的销售额40亿元、利润总额8000万元的经营指标调整为确保全年销售额45亿元、利润总额1亿元以上。集团公司为什么做出这一决策，又将采取什么措施确保调整后指标的完成？各子、分公司又将如何变压力为动力，为集团公司整体经济增长作出更大的贡献？带着一系列问题，记者走访了集团公司及部分子、分公司领导。
记者：集团公司基于什么原因对全年经营指标进行了调整？
张创奇（集团公司董事长、党委书记）：近两年，我们的传统产业进一步得到巩固，钽粉、钽丝销量不断增长，我们和许多大客户签订了相对稳定的长期合同。同时，新产业也基本站住了脚，干法氟化铝、微合金钢炉料、刃料级碳化硅等，都为经济增长发挥了重要作用。今年前4个月，集团公司实现销售额15.86亿元，利润总额4527万元 ，超出了原来的预期值。在这样的有利形势下，集团公司在反复分析和预测的基础上，对原有指标进行了调整。只要市场不出现大的反转，这个指标完全可以实现。
记者：集团公司目前的经营运行情况超出了预期目标，主要得益于什么？
钟景明（集团公司总经理、党委副书记）：一方面得益于传统产业延续了去年的较好形势，钽粉、钽丝价格持续上涨，提高了利润。另一方面，新产业呈现出百花齐放的良好局面，氟化铝价格持续攀升，微合金钢炉料生产工艺进一步稳定，刃料级碳化硅生产能力由1万吨提高到3万吨，销售状况较好，这些都为集团公司经济增长发挥了重要作用。更为可喜的是，集团公司实现了利润与销售额的同步增长，整体经营走上了健康发展的道路，为今后的长远发展奠定了基础。
记者：要实现集团公司调整后的指标，需要各子分公司的共同努力，集团公司是如何分解这些指标的？
张创奇：虽然集团公司对整体经营指标做了调整，但并没有提高各子分公司的考核指标。年初我们制定经营目标时，有“确保指标”和“奋斗指标”两项指标，此次调整，只是把各子分公司的“奋斗指标”变为“确保指标”，只要各子分公司完成了这一指标，集团公司调整后指标就完全可以实现。
记者：今年集团公司的工作方针中提出，要“以利润为核心，传统产业有增长；以达产达标为重点，新项目站住脚”。要实现今年公司调整后指标乃至今后的发展目标，我们必须做到传统产业与新项目“两条腿”走路，在这方面，集团公司有何举措？
钟景明：在传统产业上，考虑到以钽粉、钽丝为主的 记者：集团公司基于什么原因对全年经营指标进行了调整？
张创奇（集团公司董事长、党委书记）：近两年，我们的传统产业进一步得到巩固，钽粉、钽丝销量不断增长，我们和许多大客户签订了相对稳定的长期合同。同时，新产业也基本站住了脚，干法氟化铝、微合金钢炉料、刃料级碳化硅等，都为经济增长发挥了重要作用。今年前4个月，集团公司实现销售额15.86亿元，利润总额4527万元 ，超出了原来的预期值。在这样的有利形势下，集团公司在反复分析和预测的基础上，对原有指标进行了调整。只要市场不出现大的反转，这个指标完全可以实现。
记者：集团公司目前的经营运行情况超出了预期目标，主要得益于什么？
钟景明（集团公司总经理、党委副书记）：一方面得益于传统产业延续了去年的较好形势，钽粉、钽丝价格持续上涨，提高了利润。另一方面，新产业呈现出百花齐放的良好局面，氟化铝价格持续攀升，微合金钢炉料生产工艺进一步稳定，刃料级碳化硅生产能力由1万吨提高到3万吨，销售状况较好，这些都为集团公司经济增长发挥了重要作用。更为可喜的是，集团公司实现了利润与销售额的同步增长，整体经营走上了健康发展的道路，为今后的长远发展奠定了基础。
记者：要实现集团公司调整后的指标，需要各子分公司的共同努力，集团公司是如何分解这些指标的？
张创奇：虽然集团公司对整体经营指标做了调整，但并没有提高各子分公司的考核指标。年初我们制定经营目标时，有“确保指标”和“奋斗指标”两项指标，此次调整，只是把各子分公司的“奋斗指标”变为“确保指标”，只要各子分公司完成了这一指标，集团公司调整后指标就完全可以实现。
记者：今年集团公司的工作方针中提出，要“以利润为核心，传统产业有增长；以达产达标为重点，新项目站住脚”。要实现今年公司调整后指标乃至今后的发展目标，我们必须做到传统产业与新项目“两条腿”走路，在这方面，集团公司有何举措？
钟景明：在传统产业上，考虑到以钽粉、钽丝为主的 记者：钛材分公司今年前4个月已实现销售额5280万元，完成全年计划指标的35.2%，为公司的经济增长发挥了很好的作用。作为一个新投产的项目，分公司为何会取得如此好的效益？
赵洪章(钽业公司副总经理、钛材分公司总经理)：首先，在市场方面，我们从去年在没有完全投产的情况下，就做了大量工作，为今年任务的完成做了很好的铺垫。第二，钛产业今年恢复得比较快，产品价格的提升提高了利润空间。第三，我们建立健全了各项管理规章制度及绩效考核机制，为很好地完成任务指标奠定了基础。
记者：目前，钛材分公司的合同额已达1.2亿元，占全年销售额原计划指标1.5亿元的80%，分公司将如何更好地发挥新产业的优势，为集团公司的经济增长多做贡献？
赵洪章：钛材分公司是集团公司投资最大的一个产业，集团公司、钽业公司对这个产业非常重视，也增强了我们干好新产业的信心。分公司经过去年到今年的运行，技术质量、新品研发的保证能力越来越强。面对今年较好的市场形势，我们争取全年实现2亿元销售额，虽然有一定难度，但我们还是有信心的。首先，我们要确保原料的供应，要加大与各大海绵钛厂家的合作与交流，确保原料来源。其次要加大公司的宣传力度，计划9月份召开钛产业新闻发布会，邀请各大厂家及终端用户参加，争取更多的订单。
记者：面对全年6亿元销售额的经营指标，特材分公司将如何确保完成？
丁华南（集团公司总经理助理、特材分公司总经理）：由于国家对房地产、基础建设、铁路建设等的宏观调控，今年4月份以后，微合金钢炉料的销售也受到影响。面对不利形势，我们积极做好开拓市场、降低成本等工作，实现了经济效益的较好增长。截止目前，已实现销售额2.2亿元，利润没有亏损。面对全年销售额6亿元的任务，我们首先要抓好设备管理，保证生产的顺利进行。第二，要把安全工作放在首位，通过对职工进行培训，确保安全生产。第三，继续抓好市场工作。该项工作已取得效果，一些客户已来公司参观、交流，公司已为部分客户供货。第四，要抓好成本管理。成本是我们经营工作的核心。目前，我们的钒氮生产成本比国内同行低2个百分点，窑炉的寿命比国内同行长7个月以上，生产成本大幅下降，非常有优势。我们将通过更加细致的工作，将此项工作做得更好，增强我们的市场竞争力。
近期，集团公司对2011年生产经营指标进行了调整，将年初制定的销售额40亿元、利润总额8000万元的经营指标调整为确保全年销售额45亿元、利润总额1亿元以上。集团公司为什么做出这一决策，又将采取什么措施确保调整后指标的完成？各子、分公司又将如何变压力为动力，为集团公司整体经济增长作出更大的贡献？带着一系列问题，记者走访了集团公司及部分子、分公司领导。
记者：集团公司基于什么原因对全年经营指标进行了调整？
张创奇（集团公司董事长、党委书记）：近两年，我们的传统产业进一步得到巩固，钽粉、钽丝销量不断增长，我们和许多大客户签订了相对稳定的长期合同。同时，新产业也基本站住了脚，干法氟化铝、微合金钢炉料、刃料级碳化硅等，都为经济增长发挥了重要作用。今年前4个月，集团公司实现销售额15.86亿元，利润总额4527万元 ，超出了原来的预期值。在这样的有利形势下，集团公司在反复分析和预测的基础上，对原有指标进行了调整。只要市场不出现大的反转，这个指标完全可以实现。
记者：集团公司目前的经营运行情况超出了预期目标，主要得益于什么？
钟景明（集团公司总经理、党委副书记）：一方面得益于传统产业延续了去年的较好形势，钽粉、钽丝价格持续上涨，提高了利润。另一方面，新产业呈现出百花齐放的良好局面，氟化铝价格持续攀升，微合金钢炉料生产工艺进一步稳定，刃料级碳化硅生产能力由1万吨提高到3万吨，销售状况较好，这些都为集团公司经济增长发挥了重要作用。更为可喜的是，集团公司实现了利润与销售额的同步增长，整体经营走上了健康发展的道路，为今后的长远发展奠定了基础。
记者：要实现集团公司调整后的指标，需要各子分公司的共同努力，集团公司是如何分解这些指标的？
张创奇：虽然集团公司对整体经营指标做了调整，但并没有提高各子分公司的考核指标。年初我们制定经营目标时，有“确保指标”和“奋斗指标”两项指标，此次调整，只是把各子分公司的“奋斗指标”变为“确保指标”，只要各子分公司完成了这一指标，集团公司调整后指标就完全可以实现。
记者：今年集团公司的工作方针中提出，要“以利润为核心，传统产业有增长；以达产达标为重点，新项目站住脚”。要实现今年公司调整后指标乃至今后的发展目标，我们必须做到传统产业与新项目“两条腿”走路，在这方面，集团公司有何举措？
钟景明：在传统产业上，考虑到以钽粉、钽丝为主的 记者：集团公司基于什么原因对全年经营指标进行了调整？
张创奇（集团公司董事长、党委书记）：近两年，我们的传统产业进一步得到巩固，钽粉、钽丝销量不断增长，我们和许多大客户签订了相对稳定的长期合同。同时，新产业也基本站住了脚，干法氟化铝、微合金钢炉料、刃料级碳化硅等，都为经济增长发挥了重要作用。今年前4个月，集团公司实现销售额15.86亿元，利润总额4527万元 ，超出了原来的预期值。在这样的有利形势下，集团公司在反复分析和预测的基础上，对原有指标进行了调整。只要市场不出现大的反转，这个指标完全可以实现。
记者：集团公司目前的经营运行情况超出了预期目标，主要得益于什么？
钟景明（集团公司总经理、党委副书记）：一方面得益于传统产业延续了去年的较好形势，钽粉、钽丝价格持续上涨，提高了利润。另一方面，新产业呈现出百花齐放的良好局面，氟化铝价格持续攀升，微合金钢炉料生产工艺进一步稳定，刃料级碳化硅生产能力由1万吨提高到3万吨，销售状况较好，这些都为集团公司经济增长发挥了重要作用。更为可喜的是，集团公司实现了利润与销售额的同步增长，整体经营走上了健康发展的道路，为今后的长远发展奠定了基础。
记者：要实现集团公司调整后的指标，需要各子分公司的共同努力，集团公司是如何分解这些指标的？
张创奇：虽然集团公司对整体经营指标做了调整，但并没有提高各子分公司的考核指标。年初我们制定经营目标时，有“确保指标”和“奋斗指标”两项指标，此次调整，只是把各子分公司的“奋斗指标”变为“确保指标”，只要各子分公司完成了这一指标，集团公司调整后指标就完全可以实现。
记者：今年集团公司的工作方针中提出，要“以利润为核心，传统产业有增长；以达产达标为重点，新项目站住脚”。要实现今年公司调整后指标乃至今后的发展目标，我们必须做到传统产业与新项目“两条腿”走路，在这方面，集团公司有何举措？
钟景明：在传统产业上，考虑到以钽粉、钽丝为主的 记者：钛材分公司今年前4个月已实现销售额5280万元，完成全年计划指标的35.2%，为公司的经济增长发挥了很好的作用。作为一个新投产的项目，分公司为何会取得如此好的效益？
赵洪章(钽业公司副总经理、钛材分公司总经理)：首先，在市场方面，我们从去年在没有完全投产的情况下，就做了大量工作，为今年任务的完成做了很好的铺垫。第二，钛产业今年恢复得比较快，产品价格的提升提高了利润空间。第三，我们建立健全了各项管理规章制度及绩效考核机制，为很好地完成任务指标奠定了基础。
记者：目前，钛材分公司的合同额已达1.2亿元，占全年销售额原计划指标1.5亿元的80%，分公司将如何更好地发挥新产业的优势，为集团公司的经济增长多做贡献？
赵洪章：钛材分公司是集团公司投资最大的一个产业，集团公司、钽业公司对这个产业非常重视，也增强了我们干好新产业的信心。分公司经过去年到今年的运行，技术质量、新品研发的保证能力越来越强。面对今年较好的市场形势，我们争取全年实现2亿元销售额，虽然有一定难度，但我们还是有信心的。首先，我们要确保原料的供应，要加大与各大海绵钛厂家的合作与交流，确保原料来源。其次要加大公司的宣传力度，计划9月份召开钛产业新闻发布会，邀请各大厂家及终端用户参加，争取更多的订单。
记者：面对全年6亿元销售额的经营指标，特材分公司将如何确保完成？
丁华南（集团公司总经理助理、特材分公司总经理）：由于国家对房地产、基础建设、铁路建设等的宏观调控，今年4月份以后，微合金钢炉料的销售也受到影响。面对不利形势，我们积极做好开拓市场、降低成本等工作，实现了经济效益的较好增长。截止目前，已实现销售额2.2亿元，利润没有亏损。面对全年销售额6亿元的任务，我们首先要抓好设备管理，保证生产的顺利进行。第二，要把安全工作放在首位，通过对职工进行培训，确保安全生产。第三，继续抓好市场工作。该项工作已取得效果，一些客户已来公司参观、交流，公司已为部分客户供货。第四，要抓好成本管理。成本是我们经营工作的核心。目前，我们的钒氮生产成本比国内同行低2个百分点，窑炉的寿命比国内同行长7个月以上，生产成本大幅下降，非常有优势。我们将通过更加细致的工作，将此项工作做得更好，增强我们的市场竞争力。
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